Strategi bortom AI: Fem måsten inför 2026

AI:s framväxt som den mest betydelsefulla strategiskatekniktrenden har varit hisnande. Andra trender som AR/VR, 3D-utskrift, digitala tvillingar, autonoma fordon och drönare samt kvantdatorer har bara fått en bråkdel av uppmärksamheten, och Gartners strategiska tekniktrender för 2026 fokuserar på AI i sex av tio av sina trender. Så även om 2026 kommer att fortsätta handla om AI, särskilt agentisk AI, är det viktigt att cio:er redan nu granskar alla tekniker som är relaterade till deras affärs- och IT-strategier när de slutför planerna för 2026. Den naturliga instinkten är att göra allt till AI och sträva efter en AI-först-strategi, men man måste också överväga vad annat som kan stärka verksamheten. Med detta i åtanke presenterar vi här fem strategiska måsten som kan hjälpa dig att stärka din AI-först-strategi, eller till och med ta dig bortom AI. 1. Låt din innovationsplan styra investeringsfokus Organisationer med ett formellt innovationsprogram har sannolikt en innovationsplan och en årsplan för hur innovationsutgifterna ska balanseras mellan strategiska och taktiska investeringar, samt mellan interna och kundinriktade projekt. Med tiden, när de bygger upp momentum och genererar snabba vinster, ökar organisationer vanligtvis andelen av sina årliga utgifter till mer ambitiösa projekt med hög risk/avkastning och till mer externa, kundinriktade initiativ. Samma installationsplan och årsplan kan hjälpa till att styra din AI-strategi och dina investeringar, och fungera som ett bollplank för hur väl organisationen utvecklas när det gäller att framgångsrikt genomföra dessa initiativ. 2. Visa samstämmighet och lägg till nya möjliggörare Varje initiativ som ingår i en teknikstrategi måste stämma överens med affärsstrategin. Vissa kan vara unika för it, men de flesta måste vanligtvis stämma överens med affärsstrategin och stödja dess mål och syften. Cio:er och cto:er måste ofta visa hur varje teknikinitiativ kan minska kostnaderna, generera intäkter eller båda delarna. Tänk på hur din AI-strategi stöder dessa grundläggande krav, men också hur den stöder de unika behoven i affärsstrategin, såsom anpassningsförmåga och hållbarhet. Till exempel, på grund av allt större störningar från naturkatastrofer och pandemier, till affärs- och teknikstörningar, kan företag behöva en teknikstrategi som hjälper dem att bli mer anpassningsbara till framtida chocker. Detta gör det möjligt för dem att reagera på förändringar med inbyggd agilitet, istället för att behöva ta månader på sig för att återställa och kalibrera om. Det finns ett stort antal tekniker som stöder inbyggd flexibilitet, såsom plattformsaffärsmodeller, blockkedjor, molntjänster och smarta kontrakt, men tillägget av agentisk AI kan vara en central komponent för att förverkliga denna vision. 3. Utforska hur omvälvande trender konvergerar med AI Om åtta av tio av dina strategiska krav för 2026 har med AI att göra, missar du sannolikt några viktiga nya tekniker och trender. Se till att gå igenom din lista i din teknik- och trendradar och utforska hur de kan stödja din affärs- och teknikstrategi och stärka din AI-strategi. Några exempel är olika innovationer relaterade till cybersäkerhet, digitala tvillingar, edge computing, robotik och drönare, kvantdatorer eller vad som helst annat som blir framträdande i din bransch. Många av dessa områden konvergerar med AI, så leta efter de senaste trenderna och utvecklingen relaterade till kvant-AI, edge-AI, suverän AI, plattformar för AI-native utveckling och AI-säkerhetsplattformar. 4. Utnyttja kraften i teknikkombinationer I alla listor över nya tekniktrender tenderar vi att tänka på var och en för sig och ofta implementera dem individuellt också. Vi har AI-projekt, digitala tvillingprojekt, blockchain-projekt och så vidare. Men detta bortser från kraften i teknikkombinationer. Om du vill utnyttja AI för unika nya kundvärdeerbjudanden och affärsmodeller är det lätt att tänka sig att bara använda AI-agenter för att göra allt, men detta förbiser en enorm möjlighet. Det är viktigt för organisationer att inse att AI-agenter inte alltid ska implementeras i ett vakuum. Trots hajpen kan de sällan göra allt själva. Istället bör de ses som intelligenta byggstenar som kan integreras med andra nya och disruptiva tekniker för att skapa ännu mer övertygande värdeerbjudanden. Tänk på Amazons Just Walk Out-kassafria shopping, som kombinerar AI med datorseende, sensorfusion, RFID och handflateigenkänningssystem för att skapa en smidig shop-and-go-upplevelse för kunderna. 5. Upprätta en holistisk strategi för hyperautomation Många AI-experter säger att man inte ska använda AI för att spara kostnader genom produktivitetsvinster, utan för att generera intäkter från nya affärsmodeller, produkter och tjänster. Det låter bra, men om du ändrar din AI-strategi så att den enbart fokuserar på denna aspekt, går du miste om en stor del av de ekonomiska möjligheterna från både AI och olika automatiseringstekniker som skriptning och RPA. För att säkerställa att du inte går miste om intäkter bör du ha en fristående automatiseringsstrategi eller, ännu bättre, en hyperautomatiseringsstrategi som är oberoende av din AI-strategi, samtidigt som du fortfarande drar nytta av hela utbudet av automatiseringstekniker som AI där det är tillämpligt.